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国电东北公司总经理刘忱新春话发展wwwc

2018-10-26 13:34:07

国电东北公司总经理刘忱新春话发展_()中心

2003年是全面贯彻落实党的十六大精神的年,是国家电公司挂牌运营的起步之年,也是东北公司深化改革,组建区域电公司的关键之年。刚刚结束的国家电公司2003年工作会议和东北公司首届三次职代会暨工作会议为东北公司的全年工作指明了方向、明确了奋斗目标和各项工作任务。2003年东北公司的指导思想是:以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六大精神和国家电公司工作会议精神,以优化资源配置为导向,以安全生产为基础,以经济效益为中心,以建立区域电力市场为重点,认真实施电力体制改革方案,加强电建设,狠抓经营管理,推动科技进步,实现新旧体制的平稳过渡,努力建设坚固、完善、现代化的东北电。

2003年公司的工作目标是:

——资产经营:确保实现利润6000万元。

——安全管理:不发生生产人身死亡事故和群伤事故,杜绝人员的重大电事故、大面积停电事故和电瓦解事故,杜绝人员的重大及以上设备事故,不发生重大火灾事故和负主要的重大及以上交通事故,不发生恶性误操作事故,实现安全年。

——电建设:完成电建设投资6.2亿元,投产220千伏送电线路130公里,变电容量84万千伏安;完成农改造投资9.9亿元。

——电力生产:发电量完成141.98亿千瓦时;售电量完成40亿千瓦时。地区线损率完成3.16%。

2003年东北公司工作重点简要概括是把握好“四个关系”,做到“四个确保”和“三个必须”。

----把握“四个关系”。

一、把握电发展与区域经济发展的关系,积极加快东北电建设的步伐

据估计,2003~2010年全社会用电量年均增长速度为7%左右。要充分把握好东北电发展与东北地区经济发展的关系,切实做好市场预测分析,准确地预测电力市场需求,为政府、发电企业和用户及时提供市场信息,加快电发展。

目前东北电架仍很薄弱,设备老旧的问题依然突出,电安全运行的基础还不牢固,电事故时有发生,威胁电安全稳定运行的隐患还亟待消除。电的建设和经营管理是电公司主营业务,是公司工作的重要方面和重点关注的问题。要结合东北电的实际,搞好全的统一规划,积极主动做好电建设的前期规划、项目可研和项目储备。要有前瞻性和长远眼光,大力提升电公司的核心竞争力,进一步抓紧电项目及调峰项目的规划与前期工作,加大主架的建设力度。今年要重点抓好500千伏沙河营变电站、500千伏沙岭变电站扩建工程,力争年内投产;要确保东北华北加强联工程、包东徐和北宁两个500千伏输变电工程如期开工建设,以上五个项目均已列为国家电公司今年投产项目和开工备选项目,必须抓紧操作,保证按期、高质量的完成。要加大对老旧设备治理的投入,消除威胁电安全运行的设备隐患,力争在3—5年内,老旧设备的改造要改出新面貌。把东北电建设成结构坚强,运行灵活,安全稳定,适应竞争有序、规范开放市场体制和机制要求的现代化区域电。

二、把握好国家电公司与东北电公司的关系,积极培育区域电力市场

国家电公司是区域电公司具有控股地位的出资者,负责组建区域电有限公司或股份公司;区域电公司是国家电公司的全资或控股子公司,享有独立的法人地位,承担资产保值增值。

国家电公司已经明确东北公司党组负责研究起草东北电公司组建方案和章程。按照总体进度安排,力争东北电公司尽早挂牌成立。从东北电和东北公司的实际情况看,一方面东北公司的资产、人员和机构在1999年东北电的改革时已经进行大幅度重组,基本符合组建东北电公司的要求;另一方面东北公司和三省公司的领导班子前不久刚刚调整完毕,目前我们已经具备组建东北电公司的基本条件,要力争提早完成组建东北电公司的工作。我们要扎实、细致地做好各项准备,要把可能遇到的问题和解决问题的办法分析好、分析透。

区域电力市场是跨省电力资源优化配置的载体,是区域电公司存在的前提和基础。要认真论证和完善东北区域电力市场总体方案和电力市场技术支持系统设计方案;建立与统一区域电力市场运行模式相适应的电调度体制。积极向国家电公司和电监会争取,将东北电作为建立统一的区域电力市场的首批试点。主动配合电监会,提出编制东北区域电力市场运营规则的建议;配合国家有关部门做好电力有关法规制度的建设,为建立结构均衡、功能协调的电力市场体系创造条件。

三、把握好改革、发展和稳定的关系,积极稳妥地推进公司系统的各项改革

要在确保安全和稳定的前提下推进改革和发展,实现职工的安居乐业和企业的稳步发展。要有效防范并及时化解改革中的各种风险。今年改革的难点在于主辅分离,这是一项关系广大职工切身利益的深刻变革。特别是东北电是一个“老电”,历史的包袱沉重,情况比较复杂,操作难度大。要统筹考虑,分步实施,不能急于求成,一步到位,不能搞一刀切。要积极争取920万千瓦发电资产权益容量划分的政策,争取限度地得到地方政府和国家电公司的支持。要认真学习贯彻国家经贸委等八部委联合下发的《国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》,贯彻落实好全国再就业工作会议精神,要积极研究解决问题的办法,开拓思路,知难而进。各单位的党、政、工部门都要从各自的工作角度,负起,齐抓共管,以高度的政治感和求真务实的态度,积极稳妥地推进公司系统的体制改革。

四、把握队伍建设与公司发展的关系,建设高素质的干部职工队伍

形势的发展和改革的深化对各级领导干部和职工的思想观念、政治素质、工作能力和作风等都提出了新的要求。要在迎接挑战中把握机遇,在推进改革中谋求发展,关键是要建设一支高素质的经营者队伍,关键是要抓好各级领导班子建设。这既是我们的当务之急,也是长远之计。加强领导班子建设,提高经营者素质,关键是要讲政治、有本事、肯实干、能自律。对于一个企业的领导干部来说,讲政治、有本事是担负重任的前提和基础,肯实干、能自律是成就事业的基本途径和重要保证。讲政治是首要的,是一个领导干部的立身之本,有本事才能胜任工作,但是终一切都要落实到“干净、干事”上。这是每一个领导干部必须具备的素质、能力、作风和品格,是建设高素质经营者队伍的基本要求。造就一支高素质的领导队伍,已经成为事关公司生存发展的重大战略问题。我们必须坚持以人为本,建立和完善吸引人才、留住人才和有利于人才脱颖而出的制度,营造鼓励人们干事业、支持人们干成事业的良好氛围,把人才凝聚到公司系统中来,为公司改革发展提供智力支持和组织保证。

——确保做四个方面的工作

一、狠抓安全生产机制建设,确保电在新体制下安全稳定运行。

要坚持“安全、预防为主”的方针,树立“如临深渊,如履薄冰”的忧患意识。千万不要忽视和低估厂分开对电力系统原有的安全生产管理体系和架构的冲击和影响,从这个角度出发,我们肩上的担子很重。在改革过程中保持电的安全稳定运行,重于泰山。积极协调电、调度、发电公司等方面的关系,探索厂分开后安全生产管理的新模式。要研究并尽快以合同、协议的方式明确安全和经济关系,克服麻痹思想,以高度的感和严谨科学的工作态度,从严管理,严格考核,严明纪律,坚决杜绝重大事故的发生。要落实好各级安全生产人的。继续执行原来行之有效的各项规程和规章,坚持规范化、程序化管理。依法加强电统一调度,严肃调度纪律,千方百计保证电安全可靠、经济运行。

要重视提高员工特别是基层单位生产和管理员工的技能素质,要通过上岗培训、上岗考核等措施来提高他们的素质。使相关人员切实掌握设备技术原理和安全规程,提高事故防范能力。

二、加大管理创新力度,确保经营管理水平进一步提高

建立现代企业制度,建立合理的法人治理结构,转换经营机制,优化组织结构,精简管理层次,深化企业内部劳动、人事和分配三项制度改革,不断完善企业内部激励和约束机制。

强化经营管理,建立适应新体制的财务管理模式。开展资本运营,坚持以预算管理为核心、以资产经营承包制考核为依据。加强资金管理,防范经营风险,提高资金使用效率。建立和完善监督制约机制,严格执行对外投资、贷款和担保审批制度。挖掘内部潜力,节能降耗。紧密依靠科技进步,降低成本,增收节支。要精心组织实施水电厂经济调度,提高水能利用率,开展经济运行、水火补偿调度研究工作。严格能耗指标的计划管理,要突出抓好农电局的线损管理,降低损失,减轻农民负担。

加大培训工作力度,提高职工队伍素质。公司将2003年作为培训年,实施全员培训,特别是强化对一线生产技能人员的培训。

三、大力培育优势产业和发展高新技术产业,确保多种产业不断发展

要以产权制度改革为重点,积极推进股份制改革,实现体制创新、机制创新和管理创新,全面提升多种产业的核心竞争力。

做大优势产业。重点发展风能、水能等节约资源型环保产业。落实赤峰风电30MW项目,确保年底新增装机调试并发电;制定吉林奶头河小水电项目收购方案。做好有关项目的可研、开发和储备。做强主导产业,做实高新技术产业。利用好现有电力通信系统资源和络基础设施,建立公司统一的互联平台,完成公司可视会议系统,建立电力职工络培训园地。做活多元产业。充分发挥公司人力、技术和资金等资源优势,稳妥进入资本运营、管理咨询、招标代理、环境中介等低成本经营领域,开发新的经济增长点,实现跨越式发展。

四、继续加强精神文明和优质服务,确保两个文明建设再上新台阶

切实做到“两手抓,两手都要硬”。要继续推进思想政治工作创新,增强思想政治工作的感召力和影响力。紧密围绕电力体制改革需要和职工的思想实际,积极探索思想政治工作的有效途径和新方法。继续贯彻落实《公民道德建设实施纲要》,积极推进企业文化建设,深入开展双文明单位创建活动。

深入开展电力优质服务,树立电公司新形象。继续巩固“电力市场整顿和优质服务年”活动成果,把优质服务作为永不竣工的工程常抓不懈。推进厂务公开,完善企业民主管理。充分发挥工会的维权职能,加强职工代表大会和平等协商签订集体合同两项制度建设。坚持“厂务公开,民主议事”制度,保护、调动和发挥职工的积极性、参与性和创造性。

——加强自身建设,做到“三个必须”

一、深入学习贯彻党的十六大精神,必须进一步理清和完善发展思路

深入学习贯彻党的十六大精神,是公司当前和今后一个时期的首要政治任务。当前公司已经初步掀起了学习党的十六大精神的热潮。要抓住势头,因势利导,深化学习党的十六大精神的工作。 要围绕主题、把握灵魂、抓住精髓,努力在学懂学深学透上下功夫,在用足用好用实上下功夫,在创新发展务实上下功夫。要系统深入地学习领会文件精神,务求做到融会贯通,把思想境界是否有提高,作风是否有新变化,工作是否有新起色,作为衡量学习成效的基本尺度,用党的十六大精神指导我们的各项工作。按照全面建设小康社会的要求,进一步理清发展思路,重新调整“十五”计划,搞好“十五”和“十一五”计划的衔接,使其更加符合实际,并力求有新突破、新进展。

二、转变作风,艰苦奋斗,必须始终保持昂扬向上的精神状态

要牢固树立艰苦奋斗的思想,坚决抵制拜金主义、享乐主义和奢靡之风,自觉地发扬脚踏实地、真抓实干的作风,弘扬艰苦朴素、勤俭办企业的精神,坚决反对浮躁浮夸、急功近利,坚决反对铺张浪费、大手大脚。

在改革的特殊时期,公司系统各级领导干部要认清形势,把握方向,顾全大局,严格遵守政治纪律、组织纪律和财经纪律。严格执行请假制度、重大问题请示报告制度。严格按工作程序办事,有令则行,有禁则止,做到政令畅通。

加强廉政建设和反腐败斗争。加大从源头上预防和解决腐败问题的力度。坚决取缔小金库,铲除滋生腐败的土壤和条件。重视信访举报工作,加强案件的查处与管理。贯彻公司下发的党风廉政建设追究办法,加大追究力度。要通过开展反面典型警示教育、先进典型示范教育等活动,增强党员干部的拒腐防变能力。

三、要时刻保持清醒的头脑,必须把稳定工作放在首位

今年公司面临着巨大的变革,尤其是辅业、三产的剥离和重组,稳定工作的任务十分艰巨。公司系统各单位党政领导要切实负起,把有利于队伍稳定的政策落实到位,抓好改革过程中的稳定工作。按照“谁主管、谁负责”的原则,看好自己的门,管好自己的人,做到一级抓一级,层层抓落实。对深化改革过程中出现的热点问题,进行分析和跟踪,做深入细致的思想政治工作。要强化基层维护稳定工作的,努力把问题处理在当地,把矛盾化解在基层。要严格执行重大信息报告制度。要以高度的政治感,认真负责地做好防范“法轮功”分子进行各种捣乱、破坏活动。

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